2016年—2020年是全面建成小康社會(huì)、全國(guó)推進(jìn)依法治國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我們中心積極推進(jìn)建設(shè)再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時(shí)期。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對(duì)衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，對(duì)我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。我們必須站在新的起點(diǎn)上，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,以公立醫(yī)院改革和國(guó)家扶貧為契機(jī)，適應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持中心快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、工作目標(biāo)
(一)醫(yī)院品牌戰(zhàn)略。完成三級(jí)甲等傳染病?？漆t(yī)院創(chuàng)建；完成職業(yè)病綜合大樓和烏當(dāng)分院項(xiàng)目建設(shè)，并投入使用；完成省市共建貴州省傳染病醫(yī)院；完成貴州醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬貴陽(yáng)市公共衛(wèi)生救治中心的創(chuàng)建；開展全省傳染病醫(yī)院聯(lián)盟和貴陽(yáng)市呼吸疾病及傳染病防治集團(tuán)；組建貴陽(yáng)市公共衛(wèi)生救治中心分子診斷實(shí)驗(yàn)室，打造市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；成立貴陽(yáng)市職業(yè)病防治研究所，實(shí)行院所合一。
(二)專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)。整合健全專業(yè)設(shè)置，增設(shè)感染病產(chǎn)科、新生兒科、兒童傳染病科、塵肺科、傳染病ICU、體檢中心、眼科、精神科門診等；健全完善監(jiān)管病房的建制和管理。強(qiáng)化?？瓢l(fā)展，強(qiáng)化亞?？平ㄔO(shè)，創(chuàng)建亞?？铺厣?。重癥醫(yī)學(xué)科、呼吸內(nèi)科、檢驗(yàn)科力爭(zhēng)列為貴陽(yáng)市重點(diǎn)?？?；職業(yè)病科力爭(zhēng)列為貴州省重點(diǎn)?？?；感染科力爭(zhēng)列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科。
(三)醫(yī)療技術(shù)。各院區(qū)臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨(dú)立開展三級(jí)甲等醫(yī)院必備診療項(xiàng)目，省、市級(jí)臨床重點(diǎn)?？篇?dú)立開展三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點(diǎn)診療項(xiàng)目；引進(jìn)和開發(fā)尖端技術(shù)，力爭(zhēng)引進(jìn)和開展具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目2－3項(xiàng)，開展具有省內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目不少于5項(xiàng)；加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，新增省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?span lang="EN-US">1-2個(gè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)臨床專科；重點(diǎn)科室聘請(qǐng)1名國(guó)內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”；加強(qiáng)危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá)50張；重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色。
(四)人才培養(yǎng)、人力資源配置。培養(yǎng)2－5名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的非感染病學(xué)科帶頭人；培養(yǎng)5－10名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，感染病特色突出的感染病?？迫瞬牛灰M(jìn)中心急需的并具備?？铺亻L(zhǎng)的主任醫(yī)師1-3名、副主任醫(yī)師1-5名。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，至少引進(jìn)或培養(yǎng)博士1-2名，碩士10-15名。
(五)臨床教學(xué)及科研工作。每年完成醫(yī)學(xué)生及進(jìn)修生教學(xué)任務(wù)。每年接收醫(yī)學(xué)院校臨床實(shí)習(xí)生50-100名。加強(qiáng)臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實(shí)教研人員，做好教學(xué)工作，實(shí)行教研與臨床相互促進(jìn)提高；每年承擔(dān)4-5項(xiàng)市級(jí)以上研究課題，爭(zhēng)取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；“十三五”期內(nèi)獲市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)≥3項(xiàng)，爭(zhēng)取省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；“十三五”期內(nèi)在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥10篇/年。
（六）信息化（數(shù)字化）建設(shè)及基礎(chǔ)建設(shè)。整合中心的所有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多院區(qū)信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)信息共享；完善中心網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會(huì)提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；完成數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，同時(shí)電子病歷應(yīng)用水平將達(dá)到5級(jí)，實(shí)行辦公網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化。按照綠化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成烏當(dāng)分院建設(shè)，期末三個(gè)院區(qū)固定資產(chǎn)總值達(dá)10億元；建設(shè)職工之家，完善職工娛樂設(shè)施。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備。有計(jì)劃地逐年更新專科設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投入，加強(qiáng)設(shè)備管理，健全醫(yī)院設(shè)備管理信息系統(tǒng)，大型設(shè)備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化巡查和智能判斷，提高設(shè)備的使用率和完好率，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
(九)各項(xiàng)指標(biāo)。次均門急診費(fèi)用逐年下降；藥占比達(dá)到上級(jí)行政部門要求；住院病人平均住院日逐年下降；死亡率<1%；甲級(jí)病案率≥95%；期末開放床位數(shù)達(dá)到1500張，床位使用率不低于70%。
二、工作措施
（一）以衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。
（二）狠抓行風(fēng)建設(shè)。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院文化宣傳教育建設(shè)。
（四）推進(jìn)公立醫(yī)院改革，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
（五）注重人才興院重點(diǎn)戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
（六）開發(fā)高端技術(shù)為目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。
（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，確保病人安全。
（八）加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理水平和人員綜合素質(zhì)。
(九)以加強(qiáng)信息化建設(shè)為手段，積極實(shí)施中心精細(xì)化管理。
（十）以加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)為主體，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。
