隨著新的醫(yī)療改革啟動(dòng)實(shí)施，“以病人為中心”、“公益性”、“社會(huì)效益”再次被強(qiáng)調(diào)。國(guó)家將增加醫(yī)療保障的范圍和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的投入，人民健康醫(yī)療的需求將進(jìn)一步得到滿足，在這樣的新形式新要求下醫(yī)院的后勤改革之路怎樣走又?jǐn)[在管理者面前，因此，做到服務(wù)率最高，成本價(jià)格最合理的方向改革和發(fā)展，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。
結(jié)合貴陽(yáng)市公共衛(wèi)生救治中心的具體實(shí)際，后勤管理中心應(yīng)緊跟醫(yī)院的改革步伐，搞好醫(yī)院后勤各項(xiàng)應(yīng)急管理能力，改善病人在住院期間的膳食質(zhì)量，我們堅(jiān)持做到下收、下送、下修。加強(qiáng)對(duì)車輛運(yùn)行及服務(wù)管理堅(jiān)持每周一次后勤大查房制度，對(duì)中心出現(xiàn)的后勤服務(wù)問(wèn)題及時(shí)整改并加以反饋，全年醫(yī)療垃圾收集及污水處理運(yùn)行良好。科學(xué)化的實(shí)施物品管理，同時(shí)應(yīng)充分協(xié)助中心職業(yè)病大樓和烏當(dāng)院區(qū)的建設(shè)，解決在建設(shè)過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，逐步改善中心病人的住院條件，中心目前污水處理及保潔工作已經(jīng)社會(huì)外包化，加強(qiáng)外包工作的業(yè)務(wù)評(píng)估和工作監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核方案，把貴陽(yáng)市公共衛(wèi)生救治中心建設(shè)成為管理高效、環(huán)境優(yōu)美、信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化便捷的綠色醫(yī)院。
