中心邀請美國愛荷華大學(xué)馬作鏹博士舉辦績效核算方法專題培訓(xùn)會

7月6日，我院特邀上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理公司咨詢部總監(jiān)、美國愛荷華大學(xué)馬作鏹博士進(jìn)行“績效核算方法”專題講座。講座由中心副主任梁躍東主持，中心各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長及職工代表參加了培訓(xùn)。

馬作鏹教授系統(tǒng)地從績效理論基礎(chǔ)、績效原則、醫(yī)院績效制度設(shè)計以及醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤等不同崗位績效計劃和考核與執(zhí)行、績效評估方法、KPI的意義和制定、績效考核應(yīng)注意的問題等方面對醫(yī)院的成本核算與績效管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了深刻的講解。

馬作鏹博士講解績效核算

馬作鏹博士詳細(xì)介紹了公衛(wèi)中心績效核算構(gòu)架：績效考核分為臨床醫(yī)生、門診醫(yī)生、醫(yī)技醫(yī)生、臨床護(hù)理、非病區(qū)護(hù)理1、非病區(qū)護(hù)理2、非病區(qū)護(hù)理3、醫(yī)技、行政后勤九大塊進(jìn)行核算。具體核算方法：用2016年公衛(wèi)中心可用績效獎金，按有效工作人數(shù)、工作風(fēng)險、工作負(fù)荷來分配到九個版塊中。根據(jù)工作量、可控成本獎勵、工作崗位分配到各科室，各科室根據(jù)KPI考評、二次分配方案分配個人。

通過本次講座，大家對成本核算與績效管理有了全新的視角和認(rèn)知，加深了大家對醫(yī)院績效管理重要性的認(rèn)識。