為進一步落實市衛(wèi)健局關(guān)于印發(fā)《貴陽市關(guān)于建設(shè)“15分鐘健康 醫(yī)療服務(wù)圈”的實施方案》精神，夯實與基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療合作關(guān)系，更好滿足轄區(qū)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生需求。2023年5月，公共衛(wèi)生救治中心與3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了就醫(yī)綠色通道，并且在三家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立醫(yī)院聯(lián)合門診。自此市級醫(yī)院幫扶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拉開了序幕。公衛(wèi)中心通過多次走訪詳細(xì)了解了三家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的需求，根據(jù)需求分別派出了9個專業(yè)12位醫(yī)生到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心出診，實現(xiàn)門診診療向基層前移，為社區(qū)居民的健康保駕護航。
普陀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心希望派出一名常駐內(nèi)科醫(yī)生，幫助規(guī)范社區(qū)住院病房的病例書寫和病房管理。隨后，公衛(wèi)中心醫(yī)務(wù)科根據(jù)工作需要感染科主治醫(yī)師何金洪到普陀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
來到社區(qū)醫(yī)院后，何金洪根據(jù)自身專業(yè)特點，結(jié)合社區(qū)實際工作需求開啟了幫扶工作。首先迅速了解了社區(qū)基本情況，工作重心主要圍繞內(nèi)科住院部及內(nèi)科門診。摸清了住院部規(guī)模、醫(yī)護人員的配置、住院患者的病種、規(guī)章制度是否健全、門診患者量等。接下來就是建章立制、完善各種規(guī)章制度。結(jié)合國家對于一級醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)要求，逐步完善相關(guān)制度成冊，何金洪醫(yī)生將三級醫(yī)師查房、十三項醫(yī)療核心制度上墻，醫(yī)療質(zhì)量控制工作落實到人，為科室管理、醫(yī)療質(zhì)量管理夯實基礎(chǔ)。
新制度上墻
制定整理各類制度
提高危重患者救治能力。社區(qū)醫(yī)院內(nèi)科住院患者以老年為主，平均年齡在75歲左右，常合并心腦血管等多種基礎(chǔ)疾病，這類患者為了治療方便都愿意就近在社區(qū)醫(yī)院治療，大多數(shù)拒絕轉(zhuǎn)上一級醫(yī)院，但社區(qū)醫(yī)師對危重患者救治力量較薄弱。針對這個現(xiàn)象，何金洪組織學(xué)習(xí)危重癥的識別、危重患者臟器的維護等內(nèi)容培訓(xùn)，開展全科醫(yī)師疑難病例討論。為內(nèi)科醫(yī)師進行小講座，訓(xùn)練臨床思維，強化常見疾病的基礎(chǔ)知識，并隨機考核。
教學(xué)查房
業(yè)務(wù)知識小講座
何醫(yī)生協(xié)助社區(qū)科主任進行科室管理，制定排班表，明確各級醫(yī)師每日具體工作，每周開展三次業(yè)務(wù)查房。日常工作開展查房、帶教、講課、門診，耐心與患者溝通，了解患者的病情及心理狀態(tài)，積極聯(lián)系公衛(wèi)中心專家會診，周六還經(jīng)常加班出門診，自己主動打掃衛(wèi)生、清理文件柜，買來綠植裝飾辦公室和護理站。自己花錢為5位醫(yī)生買了新的聽診器，與工作人員、患者建立了深厚的感情。
大家都很喜歡這位真誠善良的好醫(yī)生，這種愛崗敬業(yè)的精神深深的影響了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)護人員，一位剛到社區(qū)醫(yī)院上班的年輕醫(yī)生正在事業(yè)的十字路口徘徊，覺得基層醫(yī)院工作沒有大大預(yù)想的前途，與何醫(yī)生工作學(xué)習(xí)3個月后，被她的敬業(yè)與堅持所感動，寫信給何醫(yī)生，是你的榜樣作用影響了我，我決心扎根在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心踏踏實實的做一名百姓需要的醫(yī)生。
何金洪醫(yī)生謙虛的說：與其說我是應(yīng)單位派來幫扶的，倒不如說我是得到了一次很好的成長歷練機會。經(jīng)過這三個月的相處學(xué)習(xí)，何金洪和社區(qū)同事們們在業(yè)務(wù)上都相應(yīng)得到了提高，共同成長、共同進步。通過幫扶搭建起兩家醫(yī)療機構(gòu)協(xié)作的橋梁，為居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)、全方位的綜合服務(wù)，用實際行動切切實實解決社區(qū)居民“看病難，看病貴”的實際困難。
